ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ: ວິທີການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດຂອງເຄື່ອງຈັກ wose ສາຍໄຟເບົ້າ

ໃນຕະຫຼາດອຸປະກອນກົນຈັກທີ່ມີຄວາມສະດວກສະບາຍ, ການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນທີ່ມີຜົນສັກສິດແມ່ນກຸນແຈໃນການປັບປຸງການແຂ່ງຂັນດ້ານວິສາຫະກິດ. ການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນໃນຂະບວນການຜະລິດເຄື່ອງຈັກສາຍລົມສາຍໄຟສາຍບໍ່ສາມາດຖືກລະເລີຍ. ເປັນອຸປະກອນທີ່ສໍາຄັນໃນອຸດສະຫະກໍາປຸງແຕ່ງລວດລວດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ Bobbin Bobbin Winding ເຄື່ອງສົ່ງ ຜົນກະທົບໂດຍກົງໂດຍກົງແລະຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນດ້ານການຕະຫຼາດຂອງວິສາຫະກິດ. ເພາະສະນັ້ນ, ມັນມີຄວາມສໍາຄັນເປັນພິເສດໃນການສະແຫວງຫາວິທີການຄວບຄຸມມູນຄ່າທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ.

 1. ການວິເຄາະໂຄງສ້າງຕົ້ນທຶນ

ບັນຊີລາຍຊື່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນລາຍການທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່າງໆຂອງການຜະລິດເຄື່ອງທີ່ມີໄຟລຸກ, ລວມທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼືອື່ນໆ, ຄ່າຂົນສົ່ງໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຕໍ່ໄປ.

 2. 2. ການຈັດຊື້ວັດຖຸແລະການຄຸ້ມຄອງວັດຖຸດິບ

ຮັບຮອງເອົາຈໍານວນຫລາຍຈັດການສະຫນັບສະຫນູນແລະການຮ່ວມມືຂອງຜູ້ສະຫນອງໄລຍະຍາວເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານວັດຖຸ. ປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງແລະການຕິດຕາມທີ່ເຂັ້ມງວດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອ.

 3. ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດ

ລົບລ້າງການປະຕິບັດງານທີ່ບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນແລະສິ່ງເສດເຫຼືອຜ່ານວິທີການຜະລິດທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ. ສະຫມັກເທັກໂນໂລຢີອັດຕະໂນມັດເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດແລະຫຼຸດຕົ້ນທຶນແຮງງານ.

 4. ການບໍລິໂພກພະລັງງານແລະການອະນຸລັກ

ປັບປຸງອຸປະກອນພະລັງງານ, ແລະຮັບຮອງເອົາມໍເຕີມໍເຕີແລະລະບົບປະຢັດພະລັງງານ. ຮັກສາອຸປະກອນໃຫ້ປົກກະຕິໃນການຮັກສາເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດແລະຫລີກລ້ຽງການຊົມໃຊ້ພະລັງງານທີ່ເພີ່ມຂື້ນ.

 5. ການຄວບຄຸມຄຸນະພາບແລະການຫຼຸດຜ່ອນວຽກງານ

ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຕິດຕາມການຕິດຕາມທີ່ມີຄຸນນະພາບຂອງຂະບວນການຜະລິດ, ແລະຄົ້ນພົບບັນຫາໂດຍໄວແລະແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆ. ສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທັງຫມົດ (TQM) ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ຂາດຕົກບົກຜ່ອງ.

 .. ຍຸດທະສາດການບໍາລຸງຮັກສາອຸປະກອນ

ປະຕິບັດແຜນການບໍາລຸງຮັກສາການປ້ອງກັນເພື່ອຫລີກລ້ຽງຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງເຄື່ອງແລະການສູນເສຍເວລາ. ຜູ້ປະກອບການຝຶກອົບຮົມເພື່ອປະຕິບັດການບໍາບັດທີ່ມີປະສິດຕິຜົນແລະການບົ່ງມະຕິຜິດ.

 7. ການຄຸ້ມຄອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ

ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຂົນສົ່ງ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າຂົນສົ່ງແລະຄ່າຂົນສົ່ງ. ປະສານສົມທົບການລອຍນ້ໍາແລະລຸ່ມຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງເພື່ອບັນລຸການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະການຮ່ວມມືກັນ.

ໂດຍຜ່ານຍຸດທະສາດການຄວບຄຸມລາຄາທີ່ສູງກວ່າມຸມ, ຜູ້ຜະລິດ ເຄື່ອງທີ່ ມີຄວາມສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເສຍສະຫຼະຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ. ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈະນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານເສດຖະກິດໄລຍະຍາວໃຫ້ກັບບໍລິສັດແລະຍັງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາສຸຂະພາບຂອງອຸດສາຫະກໍາທັງຫມົດ.